特殊数据库 这位位于德克萨斯州奥斯汀的经纪人/经纪人成功地保持了他以利润为导向的心态，将其作为其 13 名经纪人经纪人的核心指导使命。但这并不总是那么容易。2019 年年中，埃里克意识到缺少了一些东西。受到The Culture Code和 HubSpot 内部文化平台的启发，Eric 和一名关键员工开始了一项为期 4 个月的任务，以准确定义他们作为一家公司的身份以及他们为什么要这样做。最初的想法是团队中的事情可以很快变得更好，变成了一个 100% 以上的幻灯片，成为他业务的真正试金石。为什么？
在我们最后一次采访 Bramlett Residential 的团队负责人后，我们了解到 Eric 雇佣了一些不工作的团队成员。这些早期的招聘错误虽然很痛苦，但却使埃里克未来的招聘流程变得更好。如果他想吸引合适的代理和支持人员，他必须准确定义这些代理是谁。特殊数据库 “我们对我们的文化感到非常满意，我们希望它继续这样下去。因此，搞砸它的最简单方法是不定义它并让错误的人参与进来，”埃里克说。任何错过了潜在不合适迹象的人都知道这会给您的交易机器带来多大的麻烦。因此，以经典的柠檬水方法，埃里克每天早上在日出
特殊数据库 前起床，写下他的经纪业务中有效和无效的所有内容。这很混乱，令人兴奋，而且效率很高。在定义了详细定义团队成员的文化代码之后，埃里克让他的整个组织走上了 2020 年生产 1.8 亿美元的正轨。今天，我们确切地了解他是如何做到的。想要背景故事吗？ 看看 Eric 的 利润第一采访的第一部分：一个痴迷于追随者的经纪人如何在一个只有 11 名经纪人的团队中持续获得超过 1 亿美元的收入。或在此处访问完整的 Eric 文化守则。